Инновационный менеджмент в управлении персоналом — виды и функции инновационного менеджмента

0
38

Управление персоналом и предприятием в целом является непростым процессом. Здесь важно знать не только основы психологии, а и досконально изучить понятие инновационного менеджмента. Нововведения в процесс руководства уже в ближайшие сроки принесут положительные результаты.

Понятие инновационного менеджмента

Специалисты в сфере управления говорят про то, что инновационный менеджмент как наука представляет из себя многофункциональную деятельность, а ее объект представлен факторами, воздействующими на новые процессы:

  • экономическими;

  • организационно-управленческими;

  • правовыми;

  • психологическими.

Сущность инновационного менеджмента

Известно, что инновационный менеджмент — это процесс регулярного обновления различных сторон функционирования компании. В него входят не только разные технические и технологические новшества, а и все изменения в лучшую сторону в совершенно разных сферах работы предприятия и в руководстве процессом новых знаний. При этом инновации принято представлять процессом улучшения сбалансированности разных сфер работы предприятия.

Концепция инновационного менеджмента остается неизменной. Для каждого менеджера обновления будут означать разрушения ориентации научно-производственного персонала. Его задачей будет объединение многих участников в данном процессе, создав при этом экономические условия и желание работать. Такой инновационный менеджмент связывают с разными видами работы.

инновационный менеджмент это

Цели инновационного менеджмента

Данное управление, как и остальные, обладает собственными стратегическими задачами, и зависимо от этого цели могут отличаться. Однако основная практическая цель инновационного менеджмента – повысить инновационную активность предприятия. Подобные задачи должны быть доступными, достижимыми и ориентированными во времени. Принято разделять такие цели:

  1. Стратегические – связывают с предназначением компании, ее устоявшимися традициями. Их главная задача — выбор общего направления развития предприятия, планировании стратегий, что связаны с внедрением различных инноваций.

  2. Тактические являются конкретными задачами, которые принято решать в определенных ситуациях на разных этапах реализации стратегии управления.

Цели инновационного управления разделяют не только по уровню, а и по иным критериям. Так по содержанию они бывают:

  • социальными;

  • организационными;

  • научными;

  • техническими;

  • экономическими.

В зависимости от приоритетности цели называют:

  • традиционными;

  • приоритетными;

  • постоянными;

  • разовыми.

основная практическая цель инновационного менеджмента

Виды инновационного менеджмента

Будущие руководители нередко интересуются, какие существуют виды и функции инновационного менеджмента. Принято разделять такие виды:

  • функциональный;

  • стратегии приоритетов как развития, так и роста;

  • внедрение в новые отрасли и рынки;

  • анализ конкурентных преимуществ предприятия;

  • стратегические решения относительно задач, миссии и развития предприятия;

  • обеспечение предприятию конкурентоспособности и динамического роста.

Этапы инновационного менеджмента

Есть такие основные этапы развития инновационного менеджмента:

  1. Понимание важности и необходимости будущих нововведений членами административной команды. Необходимость в «идейном вдохновителе».

  2. Формирование руководителем собственной команды, что подразумевает не управленческую команду, а группу идейных сторонников из коллектива педагогов. Такие люди должны быть в технологическом и методическом плане подготовленными к введениям новшеств.

  3. Выбор направления в разработке и применении новшеств. При этом важно мотивировать людей и формировать готовность к новым видам работы.

  4. Прогнозы будущего, построение специального проблемного поля и определение с главной проблемой.

  5. После получения необходимых результатов анализа и нахождения основной проблемы происходят поиск и отбор идеи развития на ближайший период.

  6. Определение действий в менеджменте с целью реализации выработанной идеи.

  7. Процесс организации работ с целью выполнения проекта.

  8. Отслеживание всех шагов по реализации идеи для коррекции будущих действий.

  9. Контролирование программы. Здесь важно поставить оценку результативности приемов управления инновацией.

сущность инновационного менеджмента

Инновационные технологии в менеджменте

В менеджменте создание новых подходов является не менее значительным, нежели технологические инновации, поскольку поднять производительность невозможно только при помощи увеличения показателей количества. Все нововведения в управлении положительно влияют на способы и результативность деятельности предприятия. Существуют примеры, когда новшества в менеджменте смогли создать очень сильные конкурентные преимущества. Инновации в менеджменте позволяют выстраивать грамотную и результативную работу организации, наладить взаимосвязь между подразделениями.

Книги по инновационному менеджменту

Для будущих руководителей есть немало литературы про инновационный менеджмент в управлении персоналом. Среди самых популярных изданий:

  1. Кожухар В. «Инновационный менеджмент. Учебное пособие» — рассматриваются теоретические и практические вопросы инновационного управления.

  2. Семенов А. «Инновационные аспекты управления корпоративными знаниями» — исследуются дискуссионные проблемы управления корпоративными знаниями.

  3. Власов В. «Выбор инновационной стратегии фирмы» — описание выбора главного направления работы предприятия.

  4. Котов П. «Инновационный менеджмент» — подробное описание управления предприятием.

  5. Кузнецов Б. «Инновационный менеджмент: учебное пособие» — раскрываются способы анализа и управления новшествами.

    источник: womanadvice.ru

Если вы для себя нашли что-то полезное — пожалуйста делитесь в комментариях своими мыслями.
Делитесь статьей с друзьями через кнопки «поделиться» ниже.
Это поможет нам сделать проект еще полезнее и интереснее для вас.
Достижения вам ваших целей!

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ